UB PEOPLE04
Y.MIYAJIMA
マネジメントコンサルタント 2016年入社
新たな壁を超えるために、コンサルティングの領域へ。
もともと脆弱性診断を担当していた私がマネジメントコンサルティングに挑戦することになったのは、新卒入社して6年ほど経った頃。経験を重ねたことで、診断業務において新たな壁にぶつかることがなくなっていました。「そろそろ次の挑戦をしたい」と考えるようになり上司に相談したところ、新設されるマネジメントコンサルティング部の立ち上げメンバーとしてアサインされました。マネジメントコンサルティング部は、セキュリティアセスメントやガイドライン策定支援などを行う部門です。中でも、私は主にクレジットカードの会員データを安全に取り扱うことを目的として策定されたセキュリティ基準「PCI DSS」を、加盟店やサービスプロバイダなどのお客様企業が遵守できるようアドバイスや審査などを行う業務に従事しています。「文系コンサルティング」と言われる領域で、セキュリティと監査の両方の観点から、お客様が目指す理想と現状のギャップを分析し、ギャップの埋め方や埋めるための段取りを提案しています。
コンサルタントとして、お客様の深部まで理解する。
上流に携わるコンサルティングも、部門の立ち上げも、初めての経験。不安もありましたが、経験豊富な先輩方を頼りながら、一緒に準備を進めていきました。部門を大きくしていくにあたり「立ち上げメンバーである私が、今後この部門に配属するメンバーをリードしていかなければならない」というプレッシャーもありました。しかし、それ以上にコンサル業務は面白く、楽しんで取り組むことができています。特に、お客様の企業文化や社内体制、セキュリティポリシー等、これまで脆弱性診断では介入することのなかったお客様の内部まで深く知ることができ、新たな学びや気付きがたくさんありました。立ち上げからしばらく経ちましたが、社内異動やキャリア採用などによりメンバーがどんどん増えていて今後もさらに拡大していく予定です。開発や営業、社内監査といった様々なバックグラウンドを持つメンバーが集まっていて、それぞれのスキルを活かしながら活躍しています。私を含む何人かは未経験でコンサルに挑戦していますし、中にはセキュリティ未経験だった人もいます。もちろん、専門知識があるに越したことはありませんが、マネジメントコンサルティングにおいては、ロジカルに考えられる力やお客様に納得していただけるよう分かりやすく伝えられる力が大事だと考えています。
会社と一緒に、自分自身も成長する。
入社前から今までずっと感じているのは、ユービーセキュアの風通しの良さ。社内には有識者も多く、常にセキュリティに関する情報が飛び交っていて、勉強会やナレッジ共有会なども活発に開催されています。文系出身でITもセキュリティも未経験だった私がユービーセキュアへ入社したのは、こういった環境はもちろん、経営層や社員の人柄も決め手の一つでした。社長も上司も気さくに話してくれて、年齢や立場に関わらず意見が言いやすい雰囲気があります。新たなチャレンジをしたいと相談した時も、親身になって考え、マネジメントコンサルティングへのキャリアチェンジを提案してくれました。そんなキャリアアップや成長に最適な環境の中で、今はみんなと「ユービーセキュアらしいマネジメントコンサルティングとは？」について意見を出し合いながら、より良いサービスへと磨きをかけているところ。会社が成長していくのと一緒に、自分自身も成長させていきたいです。
わたしの「楽しい」をつくるもの
#挑戦し続ける
#お客様を深く知る
#私たちらしいサービスをチームで作る
