もともと脆弱性診断を担当していた私がマネジメントコンサルティングに挑戦することになったのは、新卒入社して6年ほど経った頃。経験を重ねたことで、診断業務において新たな壁にぶつかることがなくなっていました。「そろそろ次の挑戦をしたい」と考えるようになり上司に相談したところ、新設されるマネジメントコンサルティング部の立ち上げメンバーとしてアサインされました。マネジメントコンサルティング部は、セキュリティアセスメントやガイドライン策定支援などを行う部門です。中でも、私は主にクレジットカードの会員データを安全に取り扱うことを目的として策定されたセキュリティ基準「PCI DSS」を、加盟店やサービスプロバイダなどのお客様企業が遵守できるようアドバイスや審査などを行う業務に従事しています。「文系コンサルティング」と言われる領域で、セキュリティと監査の両方の観点から、お客様が目指す理想と現状のギャップを分析し、ギャップの埋め方や埋めるための段取りを提案しています。
UB PEOPLE04
Y.MIYAJIMA
マネジメントコンサルタント 2016年入社